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让每一颗螺丝钉都闪光——访甜美香積河南区域经理张坤明
烘焙通.com   作者:现代烘焙   来源:烘焙通   发布日期:2020-09-30

 

本报道由益海嘉里烘焙渠道事业部鼎力赞助

 

 融入一个优秀的团队,甜美香積河南区域经理张坤明是幸运的。工作中的真实体验,让张坤明经理深刻地感受到集团罗力总裁的博大胸怀,和集团总经理张勇先生对待工作细微之处的孜孜不倦。“伯乐最识千里马”,几年来,张坤明经理付出了超过常人的努力,同时也收获了令人钦佩的成绩,并引起团队上下的关注。今天《现代烘焙》杂志社记者应益海嘉里公司之邀,专程采访了张坤明经理,希望通过他,把甜美香積团队的力量展现给大家!

——他很普通 却有股拼劲儿

       张坤明是七零后,家乡在四川乐山。他在县城读完高中,二十多岁才到成都打工。眼前的生活虽然艰辛,但张坤明心里却向往着幸福,他想通过学习和劳动改变命运。那时他一天做三份工,早上五点多起来,骑三轮车去火车站接送客人;白天在铁路材料厂打工;晚上又去其他单位做保安。他抓住所有机会学习各种技能,只要正式工不愿意做的,他都接下来,自己边学边做。不久铁路材料厂里的许多工种,他都熟练掌握了。

——好团队 是一所学校  

        经朋友推荐,张坤明进入甜美香積的前身西北好利来,做仓库管理员。管理仓库的岗位非常重要,领导交代的每件事,张坤明都认认真真尽全力去做。但由于对原料知识不了解,工作中还是遇到了很多问题。他的情况被公司前来检查工作的物资经理发现了,于是为张坤明量身设计的集训开始了。在一个多月的时间里,每天除了睡觉,三餐,上卫生间外,张坤明都在进行一对一系统学习。经过严格的强化培训,张坤明掌握了所有原材料的属性和用途,以及它们的使用标准,对原料的特性优势也熟记在心。

       根据工作需要,库管员张坤明经常要去门店了解原料使用情况,及时掌握门店使用原料所反馈的信息,并把发现的问题报告给总部领导。与一线工作的密切接触,使善于学习的张坤明开始留意店长们是怎样管理门店事务的。

       张坤明的才能又一次被发现,他被派到北京通州工作,在工作中着重学习统筹和管理方面的知识,这样一干就是五年。

——好团队 有传承

       经过培养,张坤明调任区域经理岗位,分管八个门店运营等日常事务。这期间,集团张勇总经理对他的影响最大。张勇总经理对工作标准要求很高,他要求大家每天把门店的地面,和门店外面的台阶都用刷子刷干净。起初大家不理解,心里抵触,张总就亲自刷,大家跟着刷起来,刷着刷着发现进店的人越来越多。原来店内外卫生标准提升了,客人感觉店里售卖的产品就更有保障。慢慢的张坤明经理接受了张总的高标准,工作业绩大幅提升。

       甜美香積团队会把每个人都精准地放在合适的位置,还要用适合他们的方法引导其发展。

——好团队 大格局

       张坤明经理被企业强大的能量感染着,就是遇到再大的困难,他也能顺利解决。2018年,张坤明经理亲身经历的一件事,让他至今难忘。当时,张坤明经理管理的一家门店的房东违约,阻挠店铺运营,给公司经营造成损失。在寻求警方帮助后,争执得到解决。这件事集团罗力总裁也知道了,张经理原本打算请律师,要求对方给予赔偿,但罗力总裁说:“我们是做生意的,万事都不能做得太满太绝,要给别人留一条路。” 按照罗总指示,张坤明经理发现不仅解决了问题,还与房东一方成为了朋友。

      集团向每个员工传递着能量,张坤明经理告诉记者,集团西北分部设有一个“爱心基金委员会”,成立十余年了,初衷是帮助一些遇到困难的西北地区员工,当他们家里遇到难事,就可以向基金会寻求帮助。

 

      张坤明经理的成长历程向我们展示出甜美香積团队的力量!在甜美香積可以人尽其才,可以化险为夷,可以化敌为友,可以化危为机!没有人是完美的,但当他融入甜美香積,不足会被弥补,优势可以得到尽情发挥!相信甜美香積一定会涌现出许许多多像张坤明经理这样的企业栋梁!

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